华为强大创新能力的深层原因——员工股权激励利益分享/工作高强度高收益的管理运行机制

来自：前线客户端（作者：郑新立 责编：梁齐勇 文章原标题：《华为强大创新能力的深层原因》）

劳动者的劳动联合和资本联合相结合的合作制，是对资本主义私有制的积极扬弃。这句话在马克思、恩格斯的著作里都讲过，那么，这种合作制在所有制形式上属于公有制还是私有制？答案是属于公有制范畴，是与社会主义初级阶段相适应的公有制形式，是一种公有制的初级形式。公有制的高级形式，是全民所有制；公有制的次级形式，是集体所有制，包括资产不量化到个人的集体所有制和资产量化到个人的集体所有制。华为的所有制形式应当是资产量化到个人的集体所有制或股份合作制，全公司17万人里8万人有股，最大的股东是创始人任正非，股权比例不过占全部股权的1.4%，任正非等创始人通过不断稀释股权，让更多的员工持股。每年评选优秀员工，奖励对公司的认股权。这样一种所有制形式能够最大程度地激发劳动者的积极性，多数员工既是公司的劳动者，又是公司的所有者，既能拿到工资和奖金，又能拿到分红，大家形成命运共同体，公司搞好了大家都能成为百万富翁、千万富翁，公司搞砸了，大家都是穷光蛋。所以，大家拼命也要把技术搞上去，拼命开拓市场，一定要把公司做到世界第一。公司里存在一种文化叫“垫子文化”，员工在办公室放上一张垫子，接受任务后，日夜连轴转，困了就在垫子上睡一觉，醒了继续干。华为为什么有这么大的创新能力和市场开拓能力？深层次原因就在于这样一种股权激励机制。

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