“自动化”工作原理（思维）已深入华为组织运营体系与任正非管理思想-工厂物流（非标）设备/产线/系统集成自动化厂商

“自动化”工作原理（思维）已深入华为组织运营体系与任正非管理思想

作者：FLT M&E(Shenzhen)Co., Ltd.

“自动化”工作原理（思维）已深入华为组织运营体系与任正非管理思想

——编者按：“自动化”，甚至“智能化”才是企业组织日常运行最为有效，最为理想的模式，其主要特征为“简单明确”、“高效协作”、“程式化”动作（按指令工作，避免个人情绪化）等

各级行政主管要对业务真实性负责。在公司改革过程中，我们要建立信任体系，各司其责，简化管理，降低内部运作成本，包括沟通成本。公司强调账务、资金、内审三项中央集权管理，但是各级行政主管要承担起业务真实性的责任。有人说“既然中央集权，那你去管吧，我不管了”，这是推诿责任，最近我们要处分一、两个这类干部，让大家知道担负的责任。因为财经不可能审查业务的真实性，他们对指令的合规性负责，他们提供真实的收支、真实的账务。收入的确认上，到账了他就通报，对数字承担责任；支出对命令的符合承担责任。命令人要对业务的真实性承担责任。只要预定指令符合了，就必须发射。所以，业务与中央集权的关系，就是“高铁运作模式”。高铁从北京开到广州，至少途径成千上万个审查点，都是快速通行，其实就是无接触的监管，也是我们提倡的，减少沟通成本。

——摘自任正非于2018年10月19日在2018年四季度工作会议上作题为《鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰难困苦

》报告讲话